當(dāng)前位置:三顧咨詢 > 三顧資訊 > 三顧動(dòng)態(tài)

《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之規(guī)避違法解除(5)

閱讀:次    三顧咨詢, 為您而謀!

優(yōu)化過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)防控.png

關(guān)于公司違法基礎(chǔ)勞動(dòng)合同的情形,我們?cè)谙拗平獬男n}當(dāng)中已經(jīng)提到過(guò)了。今天不贅述,有需要了解的小伙伴可以直接翻看。


在實(shí)際操作過(guò)程中,企業(yè)往往還因?yàn)榻獬齽趧?dòng)合同的程序不合法而構(gòu)成合法解除。


為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利,防止用人單位濫用解除合同的權(quán)利,用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循法律規(guī)定的程序。如果用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)不遵循法律規(guī)定的程序,其行為同樣構(gòu)成《勞動(dòng)合同法》第48條規(guī)定的違法解除勞動(dòng)合同,并因此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。


【解除勞動(dòng)合同程序】


用人單位依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條解除勞動(dòng)合同的程序:用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資,同時(shí)用人單位應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。應(yīng)當(dāng)注意的是,如果用人單位選擇額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資,則用人單位無(wú)須提前30日書面通知?jiǎng)趧?dòng)者本人即可解除勞動(dòng)合同。


用人單位《勞動(dòng)合同法》第41條解除勞動(dòng)合同的程序:用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見后,裁減人員方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。


【違法解除的法律后果】


1、強(qiáng)制繼續(xù)履行


繼續(xù)履行合同是指違反合同的用人單位不論是否已經(jīng)承擔(dān)賠償金或違約金責(zé)任,都必須根據(jù)員工的要求,并在自己能夠改選的條件下,對(duì)原合同未履行部分繼續(xù)按照要求履行。


強(qiáng)制用人單位繼續(xù)履行須同時(shí)符合以下三個(gè)條件:


·用人單位違法解除了勞動(dòng)合同;


·勞動(dòng)者有繼續(xù)履行合同的要求;


·用人單位具備繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的能力和條件。


2、按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金

 

如果勞動(dòng)者在用人單位違法解除的情況下不要求繼續(xù)履行或?qū)嶋H無(wú)法繼續(xù)履行,則可要選擇向用人單位提出支付賠償金的要求。支付標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍。如果賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償競(jìng)合時(shí),應(yīng)當(dāng)支付賠償金。


公司在不符合法律規(guī)定的條件時(shí)解除勞動(dòng)合同是違法解除,此時(shí)職工可以要求公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者要求公司支付雙方工資標(biāo)準(zhǔn)的賠償。如果公司既不繼續(xù)履行勞動(dòng)合同,也不賠償職工的話,職工可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。


【三顧提示】


·不要想當(dāng)然的認(rèn)為給員工2N,員工就理所應(yīng)當(dāng)?shù)墓怨宰呷。有的人不要違法解除的賠償金,就要回來(lái)上班。在企業(yè)違法解除的情況下,法律是支持員工回來(lái)上班的,恢復(fù)履行勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí),在打官司期間,由于是企業(yè)違法解除,所以仲裁訴訟期間的員工工資、社保公積金等企業(yè)都要承擔(dān)。


·公司合并于分立,在法律角度上不影響員工關(guān)系,企業(yè)不得以此為由強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系,如強(qiáng)制解除也屬于非法解除。


·如果員工自己辭職,不如是年前已經(jīng)辭職,但碰上疫情要延續(xù)到疫情結(jié)束,企業(yè)可以不予理睬。因?yàn)橹灰岢鲛o職,不需要單位比準(zhǔn),就算正式辭職。除企業(yè)同意,反悔無(wú)效。

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營(yíng)銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革

成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

案例logo.jpg

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

222222.jpg3.jpg

4.jpg


5.jpg

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機(jī)構(gòu)

成都戰(zhàn)略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營(yíng)銷管理咨詢公司

成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

上一篇:《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之其他合同解除方式(4) 下一篇:《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化工作啟動(dòng)
三顧咨詢導(dǎo)航