一、什么是人力資源規(guī)劃？
人力資源規(guī)劃是分析和確定人力資源的需求和可用性，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。留住員工和吸引新人才，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)創(chuàng)造成功未來(lái)的核心能力。通過(guò)將人力資源規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，人力資源團(tuán)隊(duì)可以確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？接下菁科人力從四個(gè)方面為大家分享一下：
1、是為了規(guī)劃人力發(fā)展。
人力發(fā)展包括人力預(yù)測(cè)、人員補(bǔ)充和培訓(xùn)，這三者是不可分割的。人力資源規(guī)劃一方面分析當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀，了解人力動(dòng)態(tài)；另一方面，預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求，考慮人力增減，制定人員補(bǔ)充和培訓(xùn)計(jì)劃。因此，人力規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、是促進(jìn)人力資源的合理利用。
只有少數(shù)企業(yè)和人力資源的配置完全符合理想狀態(tài)，在很多的企業(yè)中，有的工作負(fù)荷過(guò)重，有的工作過(guò)于輕松，有的能力有限，有的覺(jué)得能力過(guò)剩，沒(méi)有充分發(fā)揮。人力資源可以改善人力分配不平衡，使人力資源配置更加合理，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
3、是配合企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)的特點(diǎn)都是不斷追求生存和發(fā)展，生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和應(yīng)用，即如何及時(shí)、適量、適質(zhì)地使組織獲得所需的各種資源。由于現(xiàn)代科學(xué)的快速變化和社會(huì)環(huán)境的多變化，如何根據(jù)這些多變的因素與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)配合對(duì)人力資源規(guī)劃非常重要。
4、為了降低用工成本。
如業(yè)務(wù)拓展、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、機(jī)械設(shè)備改進(jìn)、組織工作制度、人員工作能力等。人力資源規(guī)劃可以分析現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)，找出影響人力資源有效利用的瓶頸，充分發(fā)揮人力資源效率，降低人力資源在成本中的比重。
所以企業(yè)不僅要考慮當(dāng)前人力資源的需求，還要考慮企業(yè)對(duì)人力資源的長(zhǎng)期戰(zhàn)略需求，必須制定必要的人力資源獲取、利用、維護(hù)和發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)為什么要做人力資源咨詢(xún)？
三顧咨詢(xún)認(rèn)為，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，建立正確的人力資源管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的手段，且不能通過(guò)單純的模仿與復(fù)制得以實(shí)現(xiàn)。咨詢(xún)服務(wù)就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，樹(shù)立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關(guān)系，才能切實(shí)起到人力資源管理的作用。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
三顧咨詢(xún)的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢(xún)?cè)谌肆Y源咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性大。
2.公司人數(shù)眾多，但總沒(méi)有合適人員各施其職。
3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí)，績(jī)效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。
4.績(jī)效考核成績(jī)與工作結(jié)果不符。
5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，工資與行業(yè)市場(chǎng)脫節(jié)。
6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動(dòng)工作、學(xué)習(xí)、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個(gè)集團(tuán)/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門(mén)之間薪酬設(shè)計(jì)差異過(guò)大如何處理。
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《三顧案例&部分客戶(hù)》
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【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>
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【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
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【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
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